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          拜仁主席海納:獨立性是拜仁寶貴財富 凱恩在拜仁像在家一樣自在

          來源:隊報 發(fā)布時間:2026-05-05 21:25:52

          體育資訊05月05日訊 拜仁主席海納接受了隊報的采訪,談到了作為拜仁主席的日常工作,拜仁的運營模式和傳統(tǒng)。

          拜仁主席的日常工作是怎樣的

          ——我從小就是拜仁球迷,貝肯鮑爾時代我就經(jīng)常去現(xiàn)場看球。這份工作對我來說既是榮幸也是樂趣。我很幸運能夠密切關注兩支世界頂級球隊:男足比賽我每場都看,女足比賽只要有機會也會去現(xiàn)場,籃球比賽也是如此。誰會抱怨呢?總的來說,這份工作比我想象的還要辛苦。但這其實是件好事。在拜仁,每天都有很多事情要做,一周七天都忙個不停。

          由于拜仁在德國一直備受關注,這份工作也因此更具挑戰(zhàn)性。許多人都會對俱樂部的政策發(fā)表評論,尤其是烏利·赫內斯。您是如何應對的呢?

          ——首先,您必須贏得這種關注。烏利·赫內斯(2009年至2019年擔任拜仁主席)和卡爾-海因茨·魯梅尼格(前董事會主席,后以監(jiān)事會成員身份重返俱樂部)都是足球界的傳奇人物。媒體喜歡聽取他們的意見,這一點顯而易見。

          在俱樂部內部,我們非常重視他們。其他俱樂部會聘請外部顧問。而在這里,他們就像家人一樣。舉個例子來說,當我們聘請孔帕尼擔任主教練時,我們說:魯梅尼格,給佩普·瓜迪奧拉打個電話。孔帕尼曾在曼城效力于瓜迪奧拉麾下;瓜迪奧拉可以給我們提供一些專業(yè)的意見。我們立刻就收到了一些我們能想象到的最好的反饋。

          這些言論對您和俱樂部的權威來說從來都不是問題嗎?

          ——我不這么認為,因為他們說的話當然是事先在俱樂部內部達成一致的。魯梅尼格在首回合比賽前接受采訪時,明確表示奧利塞是非賣品,并且我們希望與哈里·凱恩續(xù)約。但我們在其他采訪中已經(jīng)表達過這些觀點了。

          在如今各大俱樂部趨于同質化的時代,您認為拜仁是否依然獨樹一幟?

          ——拜仁依然與眾不同:我們不依賴于大投資者來左右決策。許多豪門俱樂部背后都有寡頭、投資基金或政府的支持。我們的一切都是靠自己打拼出來的,而我們的獨立性是我們最寶貴的財富。過去25年來,我們每個賽季都實現(xiàn)了盈利,即使在新冠疫情期間也不例外。

          這聽起來或許容易,但我們確實是一個大家庭。以凱恩為例:他的合同中有一項條款允許他如果想回英格蘭就可以離開。但這從來都不是問題;他在慕尼黑感覺就像在家一樣自在。

          拜仁的運營方式與其他俱樂部略有不同,但你們還是花了9500萬歐元簽下了凱恩……

          ——競爭日益激烈,尤其是考慮到英超俱樂部的實力。英超聯(lián)賽每年電視轉播收入高達40億歐元,而德甲聯(lián)賽只有12億歐元。如果我們需要像凱恩這樣的球員,我們會買他。

          但另一方面,我們隊里也有像穆西亞拉、帕夫洛維奇、斯坦尼西奇和卡爾這樣的球員。本賽季,我們青訓營的十名天才球員完成了他們的職業(yè)生涯首秀。這種人才組合幫助我們取得成功,并保持穩(wěn)健的財務運營。

          與巴黎相比,最大的不同難道不明顯嗎?

          ——我對巴黎所做的一切無比敬佩。納賽爾·取得的成就堪稱巨大。尤其令我印象深刻的是他們近年來對自己的反思:依靠內馬爾或梅西這樣的超級球星的模式行不通,我們必須另辟蹊徑。

          巴黎聘請了路易斯·恩里克,一位專注于培養(yǎng)年輕球員的教練,并打造了一支球迷能夠產(chǎn)生共鳴的球隊。身份認同至關重要。巴黎已經(jīng)完成了自我重塑,如今已躋身世界足壇精英之列。

          您經(jīng)常談到傳統(tǒng)。在環(huán)境發(fā)生如此巨大變化的情況下,您如何既尊重傳統(tǒng)又適應變化呢?

          ——如果固執(zhí)己見,堅持一切都按老一套來,傳統(tǒng)就會成為一種負擔。但如果認真思考如何將我們成功的秘訣運用到當下,傳統(tǒng)也能成為一種優(yōu)勢。上世紀70年代,拜仁慕尼黑曾連續(xù)三次贏得歐洲冠軍杯,當時隊中擁有貝肯鮑爾、蓋德·穆勒、塞普·邁爾等球星。我們一直努力將退役球員融入到管理團隊中,因為體育始終是我們一切工作的核心。

          你還在談論哪些傳統(tǒng)?

          ——我想到了我們球員在圣誕節(jié)期間拜訪球迷俱樂部。還有我們球員,無論男女,都會穿著巴伐利亞傳統(tǒng)服飾參加慕尼黑啤酒節(jié)。與此同時,我們也想與世界各地的球迷保持聯(lián)系。我們穿著巴伐利亞傳統(tǒng)皮褲慶祝奪冠,然后在八月份飛往香港和韓國。這是一種行之有效的共生關系。

          我常說:我們的DNA是無價之寶。要么你有,要么你沒有;它是買不到的。傳統(tǒng)不是博物館里的展品:我們把它穿在球衣下面。

          你認為十年后情況還會如此嗎?

          ——現(xiàn)任管理層認為,拜仁必須保持其核心價值,成為一家每天都在踐行其價值觀的俱樂部。我從上任伊始就發(fā)出這樣的呼吁:拜仁絕不能淪為一家普通的足球企業(yè)。

          在俱樂部近期的歷史中,您最引以為豪的是什么?

          ——2020年,我們贏得了六項冠軍,那是一個偉大的時刻。但我真正引以為豪的是拜仁的社會責任感。貝肯鮑爾和赫內斯將社會責任感深深植入俱樂部。

          我們的“紅色反種族歧視”項目,致力于反對一切形式的歧視,對我來說意義非凡。在如今動蕩的時代,人們渴望團結,而拜仁正是他們尋求團結的地方。因此,我要再次告誡所有試圖分裂的人:永遠不要,尤其是在我們這里。排斥他人的人終將失敗,無論在體育界還是生活中。

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