體育資訊4月3日訊 據(jù)意媒《米蘭體育報(bào)》報(bào)道，在南非世界杯出局后，巴喬曾在2011年提交了一份900頁的意大利足球重振方案，但最終未被采納。據(jù)報(bào)道，巴喬的方案涉及體育設(shè)施、訓(xùn)練中心、數(shù)據(jù)庫、不止基于身體素質(zhì)的球探體系……
米體表示，巴喬的方案并非那種尋常、草率的提議，不是簡單的“推倒重來”，背后有具體的計(jì)劃支撐。他的《革新未來》就是這樣一份900頁的方案，由50人共同完成，經(jīng)過了細(xì)致研究，是一份詳盡的復(fù)興計(jì)劃。但它甚至都沒被納入考慮。
巴喬多年前曾講述：“我們提交方案時(shí)，他們讓我們在接待室等了5個(gè)小時(shí)，之后只給了15分鐘發(fā)言時(shí)間。”
在這份方案中，其中一個(gè)核心要點(diǎn)是必須擁有“適宜的體育設(shè)施，約100個(gè)訓(xùn)練中心”。接著是數(shù)據(jù)收集、基層監(jiān)測，培養(yǎng)擁有大學(xué)學(xué)位、職業(yè)經(jīng)歷和良好教育素養(yǎng)的教練。并成立一個(gè)常設(shè)研究小組，由研究員和大學(xué)實(shí)習(xí)生組成，與一線人員保持持續(xù)溝通。
那時(shí)巴喬就已意識到針對小球員的訓(xùn)練方法正在變糟，如今許多人也在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，即過度關(guān)注戰(zhàn)術(shù)而非技術(shù)。他強(qiáng)調(diào)要與球保持持續(xù)接觸。所有年輕球員都要接受“綜合測試，包括身體和技術(shù)方面，因?yàn)閮H關(guān)注身體素質(zhì)與比賽實(shí)際情況完全脫節(jié)”。
簡而言之，就是挖掘并培養(yǎng)人才。巴喬的前瞻性在于，他提出要將一切信息化。那是2010年，意大利隊(duì)在南非世界杯被淘汰，與巴拉圭、斯洛伐克和新西蘭同組墊底。但那個(gè)方案最終成了一紙空文。
巴喬認(rèn)為，要重新將年輕球員的技術(shù)與精神培養(yǎng)置于核心地位，建立新的本土球探體系，重新審視青訓(xùn)活動(dòng)。技術(shù)部門的職責(zé)是要對全國進(jìn)行全面監(jiān)管，將全國劃分為100個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備3名教練。目標(biāo)是“每年觀看5萬場比賽，每天與青訓(xùn)部門互動(dòng)，之后創(chuàng)建一個(gè)大型多媒體數(shù)據(jù)庫：包括訓(xùn)練、測試以及錄制并分類的比賽”。但這些都沒有實(shí)現(xiàn)。
2010年南非世界杯失利后，巴喬被任命為意大利足球聯(lián)合會(huì)技術(shù)部門主席，以助力重建工作。
巴喬解釋道：“去年12月，我們向意大利足球聯(lián)合會(huì)提交了我一直在籌備的方案，即教練培養(yǎng)方案。鑒于我在足球領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，我意識到從高層到基層對年輕球員培養(yǎng)的整個(gè)體系，不能忽視技術(shù)部門的現(xiàn)代化。但10個(gè)月過去了，我仍在等待回應(yīng)。我不掩飾自己有些失望。
“資金已經(jīng)到位，但到目前為止，只在托斯卡納開展了一項(xiàng)免費(fèi)活動(dòng)，效果很好，比薩和蓬泰代拉等幾家俱樂部都參與了。之后就再無動(dòng)靜。是政治阻礙嗎？我不知道，也不想深入探討。”
在辭職后，巴喬又表示：“我努力履行賦予我的職責(zé)，但不被允許，我也不想再繼續(xù)下去。我致力于從基礎(chǔ)層面革新培養(yǎng)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的球員和人才。我在2011年12月提交了900頁的方案，卻石沉大海。我不喜歡尸位素餐，而是想做事，所以我很遺憾地決定離開。”
當(dāng)被問及是否就此徹底告別時(shí)，他這樣回答：“我愛足球，也愛我的國家。只要是對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有益的任何活動(dòng)，我都愿意參與。”
